Le deuxième chapitre de la Fintech : passer de la croissance à la rentabilité

La semaine dernière a été incroyable !

Après l’annonce de notre levée de fonds de série A mardi, j’ai eu le plaisir de participer à une table ronde au Founders Forum aux côtés de Max Floetotto de McKinsey & Company, Ante Spittler de Moss | All-in-one spend management, Paul Sisnett de Satellite Moving Devices Group B.V. et Julian Teicke de wefox, sur le thème de l’avenir de l’économie numérique. Ce fut un vrai plaisir d’entendre leurs réflexions sur l’orientation que prend le secteur.

Un thème est ressorti de mes conversations cette semaine : le passage de la croissance à la rentabilité.

Si le premier chapitre de la fintech était consacré à la croissance, avec pour objectif l’acquisition d’utilisateurs à tout prix, le deuxième chapitre est axé sur la rentabilité.

Auparavant, nous avons vu les fintechs faire une percée remarquable face aux acteurs historiques en offrant de meilleures expériences utilisateur. Avec des fonds facilement disponibles, il était possible de réussir simplement en proposant une offre à forte valeur ajoutée et en affichant une croissance solide. 

Mais au bout du compte, cela ne suffit pas. Il faut générer des bénéfices.

Ce tournant économique difficile a ouvert un nouveau chapitre, qui oblige les fintechs en pleine expansion à mûrir, à acquérir une clientèle solide et à surveiller leurs résultats financiers. Pour rivaliser véritablement avec les acteurs historiques, nous devons nous concentrer sur une croissance rentable, et non sur une croissance à tout prix. 

Chez Taktile, nous réfléchissons à cela en termes de notre activité et du secteur du crédit dans son ensemble. En aidant nos clients à évaluer précisément les risques, nous leur donnons un avantage face aux acteurs historiques. Ils peuvent ainsi signer avec le bon client, et non pas n’importe quel client. 

Ce deuxième chapitre s’est ouvert dans les secteurs de la banque, du crédit, de l’assurance et de l’ensemble de l’industrie de la fintech. La question est la suivante : comment les entreprises vont-elles s’adapter et trouver leur créneau ?

Si les entreprises parviennent à ajuster leur stratégie et à trouver un avantage concurrentiel, leur succès ne se limitera pas à des gains financiers. Trouver le bon créneau en matière d’acquisition de clients permettra de faire progresser l’inclusion financière et d’obtenir de meilleurs résultats pour les clients.