Le second chapitre de la fintech : de la croissance à la rentabilité

La semaine dernière a été incroyable !

Après l’annonce de notre série A mardi, j’ai eu le plaisir de participer à un panel au Founders Forum avec Max Floetotto de McKinsey & Company, Ante Spittler de Moss | All-in-one spend management, Paul Sisnett de Satellite Moving Devices Group B.V. et Julian Teicke de wefox sur l’avenir de l’économie numérique. Il était passionnant d’entendre leur vision de l’évolution du secteur.

Un thème est ressorti de mes échanges cette semaine : le passage de la croissance à la rentabilité.

Si le premier chapitre de la fintech était celui de la croissance, avec pour objectif l’acquisition d’utilisateurs à tout prix, le deuxième chapitre est centré sur la rentabilité.

Auparavant, nous avons vu les fintechs faire de grandes percées face aux acteurs historiques en proposant de meilleures expériences utilisateur. Avec de l’argent disponible en abondance, il suffisait pour réussir d’avoir une excellente proposition de valeur et une croissance solide.

Mais au final, cela ne suffit pas. Il faut gagner de l’argent.

Ce tournant économique difficile a ouvert un nouveau chapitre, qui oblige les fintechs en croissance à mûrir, à acquérir des clients solides et à surveiller leur résultat net. Pour rivaliser réellement avec les acteurs historiques, nous devons nous concentrer sur une croissance rentable, et non sur une croissance à tout prix.

Chez Taktile, nous y réfléchissons à la fois pour notre entreprise et pour le secteur du crédit dans son ensemble. En aidant nos clients à évaluer le risque avec précision, nous leur donnons un avantage sur les acteurs historiques. Ils peuvent signer le bon client, et non n’importe quel client.

Le deuxième chapitre a commencé dans la banque, le crédit, l’assurance et l’ensemble du secteur de la fintech. La question est la suivante : comment les entreprises vont-elles s’adapter et trouver leur point d’entrée ?

Si les entreprises parviennent à ajuster leur stratégie et à trouver un avantage concurrentiel, leur succès ne se limitera pas aux gains financiers. Trouver le bon point d’entrée pour l’acquisition de clients fera progresser l’inclusion financière et améliorera les résultats pour les clients.